目實(shí)施完成,，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢,？首先,，來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段,，由于各種資源的限制,，ERP實(shí)施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能,。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線,，在剛開始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)行,，在沒有更好的流程明確之前,，就按這個(gè)確定的流程來實(shí)現(xiàn)，做不到試行確認(rèn),，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化,。在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)方式和對(duì)手策略變幻莫測(cè),，客戶要求日趨嚴(yán)格，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快,，客戶（Customers）,、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變革（change）這三個(gè)因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來適應(yīng)新形勢(shì),，不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程,。只要企業(yè)處于這個(gè)變化的時(shí)代，流程重組就不可避免,。所以說,，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展，那么就需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí),，企業(yè)流程的改善也沒有終點(diǎn),，是一個(gè)持續(xù)完善的過程。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具,，增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作能力。濱州軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件

金蝶ERP：金蝶erp是一套財(cái)務(wù)管理軟件,，是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃的統(tǒng)稱,，它包含了很多值得我們一生都在學(xué)習(xí)和研究的知識(shí)，它是管理信息化,、系統(tǒng)化,、智能化的象征。現(xiàn)在金蝶ERP是南方當(dāng)下流行的ERP管理系統(tǒng),，金蝶ERP面向不同的服務(wù)群體有不同類別的軟件,，主要有企業(yè)管理軟件、協(xié)同管理軟件,、官方非盈利組織管理軟件,。國外的ERP軟件如，SAP等,。行業(yè)版本,、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì),；但在軟件與中國國情結(jié)合度上比較薄弱,。其功能客戶化修改、接口的開放度,、**轉(zhuǎn)換支持,、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國際化接軌,、信息化基礎(chǔ)較好,、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模較小,，信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合,。濟(jì)寧智能化erp軟件哪家好精細(xì)的庫存管理，避免資源浪費(fèi)：ERP系統(tǒng)可以精細(xì)地管理庫存,，避免資源浪費(fèi),。

金蝶云·星空聚焦多組織，多利潤中心的大中型企業(yè),，以“開放,、標(biāo)準(zhǔn)、社交”三大特性為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)提供開放的ERP云平臺(tái),。服務(wù)涵蓋：財(cái)務(wù),、供應(yīng)鏈、智能制造,、阿米巴管理,、全渠道營銷、電商,、HR,、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等,，提升企業(yè)數(shù)字化能力,。金蝶云星空服務(wù)涵蓋：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈,、智能制造,、阿米巴管理、全渠道營銷,、電商,、HR、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等，提升企業(yè)數(shù)字化能力,。

ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)的好處1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等,。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查,。2.往來明細(xì)帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理,，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額,。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況,，并進(jìn)行資金預(yù)測(cè),，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣,，**終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制,。5.成本結(jié)算輕松完成,。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整,，成本計(jì)算輕松結(jié)出,。6.財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)：前松后緊,，即月初時(shí)沒事,，月末沒有時(shí)間,。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查,，只要平時(shí)資料入正確,，月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料,，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報(bào)表資料,，更能提供不同月份之間資料的比較,，以利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料分析,。8.預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析,。9.提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能：如銷售額。指令下達(dá),，采購指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫,。

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件關(guān)系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異,。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求,、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔,、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù),、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率,、投資回收期,、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間,、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn),。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員,、生產(chǎn)計(jì)劃員、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn),。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn),、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),、質(zhì)量管理等方面,，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn),。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購的管理和控制,，包括采購計(jì)劃,、采購訂單,、供應(yīng)商管理等操作的自動(dòng)化管理和控制,。臨沂erp系統(tǒng)推薦

ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫存的管理和控制，包括庫存盤點(diǎn),、庫存調(diào)撥、庫存警報(bào)等操作的自動(dòng)化管理和控制,。濱州軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件

ERP為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。借助ERP,，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位,?？偠灾?，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強(qiáng)而有力的幫手，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱,。首先，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強(qiáng)大,，但終究只是一個(gè)工具，用于協(xié)助管控和提升管理的效率,，而管理企業(yè)還是在人,。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機(jī)結(jié)合起來,，才能真正做好這個(gè)事情,。其次，跟實(shí)施顧問的溝通非常重要,。如何去解決問題,、提升管理效率，在這個(gè)過程中相互的配合就很重要,。因?yàn)閷?shí)施顧問對(duì)于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理,、運(yùn)作模式并不一定清楚。那這就要求企業(yè)方及時(shí)將自身的想法,、訴求,，跟實(shí)施顧問對(duì)于信息化管理的看法相結(jié)合，形成一套適合本企業(yè)的管理制度,，這樣才能真正解決問題,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。濱州軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件

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