財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量,，而不是全部,。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要,，把財(cái)務(wù)外包看作是“問題外包”,，放棄責(zé)任的看法,，應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)外包是一種充分利用外部資源,、發(fā)展企業(yè)主要業(yè)務(wù)的重要手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效,，企業(yè)要善于財(cái)務(wù)外包利用外面的特殊人才和能力,，這是能產(chǎn)生價(jià)值的因素。因此,，必須從戰(zhàn)略的角度看待財(cái)務(wù)外包,，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好,、柔性強(qiáng),、有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中；大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長處,。同時(shí)還要注意自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),。企業(yè)將簡單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，目的就是將自己有限的財(cái)務(wù)人員用于財(cái)務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來,，所以財(cái)務(wù)外包之后,，對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，更好地為企業(yè)決策服務(wù),。確定邊界確定財(cái)務(wù)外包的邊界就是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)必須自己來做,。任何一個(gè)企業(yè)不論規(guī)模大小實(shí)力強(qiáng)弱,，都擁有其主要技術(shù)和優(yōu)勢資源。任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動,，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持,。如果擬外包的職能對其6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用,，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分。財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢工作,，提高財(cái)務(wù)管理水平,。中寧多久財(cái)務(wù)外包答疑解惑

（一）財(cái)務(wù)外包概述企業(yè)財(cái)務(wù)外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財(cái)務(wù)管理模式，指的是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的一些業(yè)務(wù)或流程轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)的會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行操作和執(zhí)行,。近年來,，這種財(cái)務(wù)管理模式在西方國家得到了快速發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行外包,。不同于傳統(tǒng)的IT外包,，財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容主要包括員工工資外包、稅務(wù)外包,、財(cái)務(wù)報(bào)告外包,、日常生活費(fèi)用和差旅費(fèi)外包，以及應(yīng)收款項(xiàng)外包等,。員工工資外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財(cái)務(wù)外包形式,。公司可以將按時(shí)申報(bào)納稅的工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)給員工工資會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)工作,，若未及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，企業(yè)將受到嚴(yán)厲處罰。對于那些經(jīng)常不能及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)的企業(yè),，將這項(xiàng)工作外包給會計(jì)服務(wù)公司后,，節(jié)省下來的納稅罰款金額比將員工工資外包所花費(fèi)成本支出要多的多。而且員工工資核算的外包可以很好地解決員工工資保密性問題,，所有的工資信息都在服務(wù)商那里,，企業(yè)內(nèi)部員工無從打聽。稅務(wù)外包目前國內(nèi)的稅務(wù)制度非常的復(fù)雜,，合規(guī)性要求也很高,。賀蘭咨詢財(cái)務(wù)外包客服電話財(cái)務(wù)外包能夠迅速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作,，減少了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力,。

深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè),、營業(yè)收入狀況,、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,，或營業(yè)稅的納稅人,。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資,、中外合資,、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù),。3.報(bào)價(jià),。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策,，初步向客戶提供報(bào)價(jià),。4.登記客戶意向表,。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計(jì)劃,。財(cái)務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后,，就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達(dá)成一致意見,，則簽訂服務(wù)協(xié)議,，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財(cái)務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財(cái)務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準(zhǔn)備,。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員,。（2）財(cái)務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)的填制和辦理工作,。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件,，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址,、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式,。。

如總帳核算,、往來帳款管理,、工資核算、固定資產(chǎn)管理,、報(bào)表系統(tǒng),、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理,、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP,，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺,，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商,，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能,，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行,，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系,，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題,。所有的信息都在服務(wù)商那里,，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式,。在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資,、福利待遇等外包。稅務(wù)外包引國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對依賴性強(qiáng),。財(cái)務(wù)外包能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,、降低成本、提高效益,。

中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時(shí),，需要充分考慮長遠(yuǎn)利益，不能只追求短期收益,。在確定財(cái)務(wù)外包范圍時(shí),，應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，考慮外包成本,、服務(wù)質(zhì)量,、自身財(cái)務(wù)管理能力以及可能涉及的商業(yè)機(jī)密和潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析決策職能應(yīng)該保留在企業(yè)內(nèi)部,，同時(shí),，中小企業(yè)也可以購買外包商的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)作為輔助參考,。但是,，外包商對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解有限，它們所提供的分析意見只能作為參考,，決策仍需由中小企業(yè)的管理者做出,。在選擇和使用外包商提供的數(shù)據(jù)資料時(shí)，中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行篩選和使用,，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤,。同時(shí)，為了長遠(yuǎn)發(fā)展,，中小企業(yè)需要權(quán)衡利弊,，將財(cái)務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時(shí)確保外包策略的實(shí)施不會損害其他部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,，市場競爭日益激烈，市場規(guī)范化程度不斷加深,，以及財(cái)務(wù)外包專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的不斷完善和業(yè)務(wù)的不斷深化,，財(cái)務(wù)外包將在我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)真找出當(dāng)前財(cái)務(wù)外包存在的問題,，并探索出相應(yīng)的對策,，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)外包的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。財(cái)務(wù)外包令企業(yè)的效率和競爭力提升,。青銅峽工商財(cái)務(wù)外包哪家便宜

財(cái)務(wù)外包可以更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。中寧多久財(cái)務(wù)外包答疑解惑

其他各部門的工作都需要財(cái)務(wù)會計(jì)部門頻繁的信息支持,。一旦將財(cái)會部門外包出去,，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面,。企業(yè)在與外包伙伴打交道時(shí),，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系,。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上,，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險(xiǎn)控制要求,、資金回籠指標(biāo),、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系,，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度,，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財(cái)會管理水平。財(cái)務(wù)外包服務(wù)流程編輯財(cái)務(wù)外包準(zhǔn)備程序1.與潛在客戶溝通,，了解客戶合作意向,。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)。深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間,、所屬行業(yè),、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的,，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人,，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收,。公司是外資,、中外合資、內(nèi)資等,。公司的員工人數(shù),。3.報(bào)價(jià)。根據(jù)第二條了解客戶情況后,，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策,，初步向客戶提供報(bào)價(jià),。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次,，并與客戶達(dá)成或上門作進(jìn)一步溝通計(jì)劃,。財(cái)務(wù)外包簽訂協(xié)議1.與客戶達(dá)成合作意向后，就客戶提出的服務(wù)開始日期,、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)價(jià)格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶,。中寧多久財(cái)務(wù)外包答疑解惑

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