薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,，包括確定薪酬水平,、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金,、職務(wù)津貼,、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情,、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望,。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé),、性質(zhì)和功能,，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，提高員工的績(jī)效表現(xiàn),。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整,，及時(shí)解決員工的薪酬問題和需求,，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例,。蘇州公司管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的,？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),，只是面臨三個(gè)問題：

1,、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？

2,、什么時(shí)候需要？

3,、找哪家管理咨詢公司服務(wù),？

企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種：

1,、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式

2,、培訓(xùn)式：過課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣,，專業(yè)課程齊全,，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3,、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),，以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。

4,、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式

5,、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說,，大體分為兩類：

1,、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等,；

2,、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認(rèn)為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",，認(rèn)為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！南京提供管理咨詢客服電話崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé),，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員,，控制成本并提高效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配,。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢,？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題,，鑒別和把握住新的機(jī)遇,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù),。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況,，判別病情,，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù),、促進(jìn)活力,，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題,，找到癥結(jié)

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),，保持一定的**性，

地位公正**,，科學(xué)公允客觀

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力,。

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人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）

1.績(jī)效管理體系咨詢

績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展,、薪酬,、晉升,、組織診斷

績(jī)效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束,；趨中效應(yīng)難以避免,；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性,；考核操作程序不恰當(dāng),、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、制定績(jī)效管理計(jì)劃,、構(gòu)建績(jī)效管理體系,、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分,、能力素質(zhì)要素提煉,、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn),；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解,、職位梳理,、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！工作勝任力咨詢：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理,、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì),。

組織與流程運(yùn)營(yíng)管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì),，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè),、流程優(yōu)化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià),、流程對(duì)標(biāo)管理,、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營(yíng)管理咨詢需求,。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系,。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研,、分析、梳理,、優(yōu)化和迭代,，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu),、流程質(zhì)量,、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。

(3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型,，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估,，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營(yíng)效率,。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷流程現(xiàn)狀,，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件,，確保各流程邏輯規(guī)范,、流程要素齊全、覆蓋場(chǎng)景完整,。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺(tái),，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型,，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺(tái)進(jìn)行下鉆,、監(jiān)控、效率分析等,。

(6)流程對(duì)標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀,，明確目標(biāo)，搭建對(duì)標(biāo)分析整體思路,，構(gòu)建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效,，提升公司流程運(yùn)營(yíng)的能力和價(jià)值,。 中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到留住人才的**目標(biāo),。閔行區(qū)哪個(gè)管理咨詢歡迎選購(gòu)

管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。蘇州公司管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì)

1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問的要求

復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力,，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率,。

經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新,。

標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依,，按照一般規(guī)則操作即可,，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性

2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

咨詢領(lǐng)域的知識(shí)

2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能

形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析,、帕雷托分析等

過程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理,、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等

教育技能:培訓(xùn)所需的影響,、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,、投入培訓(xùn))

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通,、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制,、團(tuán)隊(duì)管理,、解決）

領(lǐng)導(dǎo)技能

2.3咨詢顧問應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）

對(duì)于問題的敏銳洞察力

較強(qiáng)的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服,。 蘇州公司管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

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