我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營(yíng)銷”,、“派力營(yíng)銷”,、“博通經(jīng)緯”等。我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京,、上海等地的管理咨詢企業(yè)。4,、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效,、便捷的獲取商業(yè)智慧。它聚合了眾多中國(guó)商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái),，幫助他們借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。1）.易獲取的云端智庫(kù)：“微客戶”可以針對(duì)問題征詢來自全國(guó)甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域,、行業(yè)領(lǐng)域中的前列**。**,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見的分析及可選擇的行動(dòng)路徑,。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團(tuán)猶如您隨需啟用的云端智庫(kù)；突破了地域障礙----視頻及電話會(huì)議方式為您做到遠(yuǎn)程協(xié)同,；突破了預(yù)算限制----按小時(shí)付費(fèi),。2).擺脫單一**結(jié)構(gòu)：微咨詢服務(wù)方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察,。管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里,？濟(jì)寧電話企業(yè)管理咨詢哪里來

企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。保持優(yōu)勢(shì),？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值,？科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且,，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,，這是很必要的。山東一二三企業(yè)管理咨詢沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的,，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此,，咨詢師不*要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)咨詢,，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素,。然后。任城區(qū)電商企業(yè)管理咨詢規(guī)定秉承“讓管理簡(jiǎn)單化”原則，精細(xì)定位企業(yè)人力資源管理需求痛點(diǎn),。為企業(yè)提供模塊化、定制化解決方案,。

項(xiàng)目化：項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,，通過一系列的方法與手段，對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理,、有效的管理活動(dòng),，并且對(duì)所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過程。具體來說就是對(duì)一活動(dòng)從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理,。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中,，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢(shì)：

（1）項(xiàng)目化管理注重在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行的監(jiān)督與管理,，有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對(duì)些許部門的遺漏,。

（2）將參加整個(gè)項(xiàng)目的員工整合到一個(gè)流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成企業(yè)的內(nèi)部文化,。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個(gè)項(xiàng)目的意識(shí),，都認(rèn)為自己是某個(gè)項(xiàng)目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起,，有效的改善了企業(yè)管理水平,。

（3）通過整個(gè)項(xiàng)目的整合與細(xì)致化的管理，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理能力,，減少了相關(guān)部門之間的與矛盾,，在同一個(gè)工作項(xiàng)目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置,。

企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰,、明確組織的**價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的**價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率,，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，打造團(tuán)隊(duì)2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3,、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率4,、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)6,、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價(jià)值7、建立學(xué)習(xí)型組織,，實(shí)現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理12,、實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景,、使命、**價(jià)值,、理念的高度認(rèn)知,、認(rèn)可、認(rèn)同,、認(rèn)行13,、達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng)，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)16,、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力。這四個(gè)方面的價(jià)值,，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。

微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**,，對(duì)接微咨詢服務(wù),；同時(shí)成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果**大化,。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果,。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)了客戶與**匹配對(duì)接的**短鏈條,。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì),。企業(yè)管理咨詢價(jià)值編輯管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里,？主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后。找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。任城區(qū)電商企業(yè)管理咨詢規(guī)定

通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。濟(jì)寧電話企業(yè)管理咨詢哪里來

在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后。因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。通過這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。濟(jì)寧電話企業(yè)管理咨詢哪里來

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