供應(yīng)鏈的類型眾多,，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型：1,、根據(jù)范圍不同劃分，1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門,、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的,，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商,、儲運(yùn)商,、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈,。2,、根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司,、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成,。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品,、服務(wù),、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織,。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈文化建設(shè),，如建立共同價值觀,、營造良好企業(yè)文化等，提高供應(yīng)鏈文化的凝聚力,。茂名電商供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò),，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動,、人員,、實(shí)體、信息和資源,。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟,。公司開發(fā)供應(yīng)鏈，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力,。而供應(yīng)鏈管理是一個至關(guān)重要的過程,，因為優(yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期。什么是供應(yīng)鏈管理,？顧名思義,，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個方面：采購原材料，制造,，存儲和銷售成品,，然后確保它們到達(dá)消費(fèi)者手中。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計劃,，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò),，并監(jiān)督物流的順利運(yùn)作。效率是供應(yīng)鏈管理的一個關(guān)鍵問題,，但它不是單一問題,。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個方面以可靠的方式運(yùn)作，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）,。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng),、需求預(yù)測、庫存管理,、倉儲和交付,。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力。同時,，他們必須對這些合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，以確定他們是否符合質(zhì)量，安全性和可靠性的必要標(biāo)準(zhǔn),。全球供應(yīng)鏈公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行市場營銷管理,，以提高品牌知市場占有率。

供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化,，在單獨(dú)決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象,。如果下游企業(yè)的定價過高,，必然會造成市場需求的萎縮，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體收益下降,。原因：企業(yè)個體利益大化的目標(biāo)和整體利益大化的目標(biāo)不一致,。沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈共擔(dān)風(fēng)險的原則。影響：如果不能很好解決,，供應(yīng)鏈管理的績效水平會大打折扣,，進(jìn)而影響人們實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信心。方法：供應(yīng)契約（回購契約,、收入共享契約、數(shù)量折扣契約,、小購買數(shù)量契約,、數(shù)量柔性契約；質(zhì)量擔(dān)保契約）供應(yīng)契約的作用：1.減少長鞭效應(yīng)的影響;2,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),，消除雙重邊際效應(yīng),；3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系。

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商,，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理思想,。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn),，企業(yè)相互獨(dú)立的庫存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的“長鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法,。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證,；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性,，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù),；為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時化采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件,；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險共擔(dān)原則,。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；建立共同合作目標(biāo),；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法,；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機(jī)制,；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用,；建立快速響應(yīng)系統(tǒng),；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行信息安全管理,，以保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私,。

供應(yīng)鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分，（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定,、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng),。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高,。供應(yīng)鏈根據(jù)容量需求不同劃分,，（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,，包括供應(yīng)商,、制造商、運(yùn)輸商,、分銷商,、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中,，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時,，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇,，造成供應(yīng)鏈成本增加,、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時,，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運(yùn)作,，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行社會責(zé)任管理,，以履行企業(yè)社會責(zé)任和建立良好企業(yè)形象,。汕頭服裝供應(yīng)鏈體系

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈品牌建設(shè)，如提高產(chǎn)品品質(zhì),、樹立品牌形象等,，提高企業(yè)品牌價值和市場競爭力。茂名電商供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程

基于對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解,，依托數(shù)字化管理能力,，多方面將供應(yīng)鏈與三大流進(jìn)行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作,，以確保產(chǎn)品能夠在低成本,、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運(yùn)輸,、配送,、園區(qū)）-->服務(wù)（售前,、售后、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián),。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開,？怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果？以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作,，可以對降本增效產(chǎn)生效果,？這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié)，對其中的人,、事,、物有一個充分的了解。茂名電商供應(yīng)鏈服務(wù)公司流程

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