企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移,，實現(xiàn)公共關(guān)系,、資產(chǎn),、經(jīng)營活動的統(tǒng)一,，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式,。采取合并戰(zhàn)略,，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模,，但同時也容易吸納不良資產(chǎn),，增加合并風(fēng)險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式,。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán),、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源,，導(dǎo)致管理失控,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面,。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀,、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向與范圍,，通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,，從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,，為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略,。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢,、競爭對手以及自身資源情況做出分析,，立足于長遠，考慮企業(yè)發(fā)展全局的,、長遠的問題,，進而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程,。簡單而言，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化,，即企業(yè)中長期干什么,、靠什么干與怎么干三大方面的問題,。河南內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題,，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速,、健康、持續(xù)的發(fā)展,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣,，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性,，一般要三至五年,；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明,；三是經(jīng)濟性,，一般運用現(xiàn)金流量與投資收益率等長期指標(biāo)進行經(jīng)濟分析；四是應(yīng)變性,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取,、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑，通過四個層面,、八大要素——投資,、融資、團隊,、運營,、組織管理、產(chǎn)品,、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,，企業(yè)發(fā)展是成長,、壯大的過程，其中既包括量的增加,，也包括了質(zhì)的變化,。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出,。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面,。從某種意義上說,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)領(lǐng)其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的,。企業(yè)戰(zhàn)略確定了,，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個方面：1,、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析,，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面,。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析,，我們可能會得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案,；這就需要我們對可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案,；并為戰(zhàn)略的實施制訂政策與計劃,。3、戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定,，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部,、各部門,、各主要崗位的具體目標(biāo)與工作計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督其實施過程,、考核其實施結(jié)果,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。江蘇連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實現(xiàn)企業(yè)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展,。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么,？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系,、相互作用的局部構(gòu)成的整體,。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題,，整體性問題不是局部性問題之與,，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,，對資源的開發(fā),、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題,，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展,。輪船撞上冰川，全部客艙都進水,，所有乘客都遭難,。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木,，不見森林的經(jīng)理到處可見,。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

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