早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,，它所涉及的主要是物料采購、庫存,、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營效率,。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化,，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應鏈的范圍,。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈,。供應鏈管理需要進行法律合規(guī)管理，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營行為,。廣州服裝供應鏈服務(wù)公司

供應鏈是一個包含原料供貨商,、供應商、制造商,、倉儲商,、運輸商、分銷商,、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng),。供應鏈是指圍繞關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，還有就是由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商,、制造商,、分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應鏈整體佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動,，成為無縫連接的一體化過程,。茂名全球供應鏈管理公司供應鏈管理需要考慮供應鏈數(shù)據(jù)安全,，如保護供應鏈數(shù)據(jù)、防范數(shù)據(jù)泄露等,，保障供應鏈數(shù)據(jù)的安全性和保密性,。

簡化運營的關(guān)鍵工具之一是供應鏈管理。供應鏈管理涉及創(chuàng)建一個系統(tǒng),，該系統(tǒng)允許材料,，產(chǎn)品和相關(guān)信息從供應商到客戶的高效流動。通過這樣做,，公司可以創(chuàng)建一個簡化的操作,，以滿足客戶需求，同時降低成本,。它不僅使公司運行更平穩(wěn),，更高效，還可以改善客戶服務(wù)并使公司更有利可圖,。公司的供應鏈包括采購,、生產(chǎn)、物流和分銷中涉及的所有步驟,。有效的供應鏈管理系統(tǒng)可以幫助公司極大限度地降低成本并實現(xiàn)利潤大化,。供應鏈管理通過監(jiān)督貨物和材料的流動，幫助公司管理其財務(wù),。有效的SRM系統(tǒng)還可以幫助公司減少開支并改善現(xiàn)金流,。

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜,，但只需五個步驟,。以下是這些步驟及其工作原理。1,、計劃,，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進行整合管理,，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本,。2、采購,，選擇供應商時對其進行資質(zhì)審查,，與供應商建立一套定價、配送和付款流程,，并針對采購業(yè)務(wù)多樣化的特點靈活變通,，與供應商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合。3,、制造,，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用,、生產(chǎn)進度和反饋等環(huán)節(jié)進行控制,，降低運營成本，縮短交貨時間,、減少庫存，通過設(shè)備的有效運用提收益性,。4,、配送，配送,，部分人也稱之為“物流”,，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò),、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中,、建立商品計價系統(tǒng)、接收付款,。5,、退貨，屬于供應鏈中的問題處理部分,。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡(luò),，并在客戶應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助。供應鏈管理需要考慮供應鏈風險管理,，如建立風險管理體系,、制定應急預案等，提高供應鏈風險管理能力,。

供應鏈是指圍繞關(guān)鍵企業(yè),，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的,、將供應商，制造商,，分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應鏈整體佳化,。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動，成為無縫連接的一體化過程,。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,，它開始于供應的源點，結(jié)束于消費的終點,?！币虼耍溇褪峭ㄟ^計劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲（Store）、分銷（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。國際貿(mào)易供應鏈哪家比較好,？茂名國際供應鏈服務(wù)公司流程

供應鏈管理是指對供應鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,，以提高效率、降低成本,、提高客戶滿意度,。廣州服裝供應鏈服務(wù)公司

供應鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應鏈是一個全局化的、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò),，其中包含了信息,、實物和現(xiàn)金等的流動?！币簿褪钦f,，供應鏈是一個由客戶、制造商和供應商等實體構(gòu)成的供應網(wǎng)絡(luò),，以及各種流程所組成,，而供應鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應鏈模型是美國供應鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應鏈的概念的解釋是：供應鏈作為目前國際上廣使用的一個術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,，從供應商的供應商到客戶的客戶,。廣州服裝供應鏈服務(wù)公司

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