企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面,，分別是平臺戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略,、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略：一,、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時代,，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心,。生意不好的根本原因就是沒有用戶,，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道,、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分,。二、平臺戰(zhàn)略：做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺,，把競爭對手變成你的合作伙伴,。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己,。三,、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的,、平面的盈利結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)為多元的、立體的,、組合式盈利結(jié)構(gòu),。以用戶為中心進行延伸，將主業(yè)作為入口來引流,，用跨行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行盈利,。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個中小企業(yè)家的夢想,，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo),。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向,，從單方面,、賺一次錢，到多方面,、賺多次錢,，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營用戶的生意、生活與生命,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中,，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行,，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引企業(yè)發(fā)展方向,；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求,，它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，其中包含產(chǎn)品戰(zhàn)略,、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段,，它指明了企業(yè)的發(fā)展點,；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力,。愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面,。上一層面為下一層面提供方向與思路,，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響,，構(gòu)成一個有機的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng),。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,。

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移,，實現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn),、經(jīng)營活動的統(tǒng)一,，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模,，但同時也容易吸納不良資產(chǎn),，增加合并風(fēng)險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式,。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán),、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù),。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，快速提高企業(yè)產(chǎn)量,，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇,，具有指導(dǎo)性,、長遠(yuǎn)性、競爭性,、全局性,、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析,、研究,，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,，作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領(lǐng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般而言,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么,、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略確定了,，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難,。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略,、戰(zhàn)術(shù),、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成，這四個層次缺一不可,。但在實際操作當(dāng)中,，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo),、配資源,，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù),、計劃層，執(zhí)行層上去了,。所謂策略,，就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去,，就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一,，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃,，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略,。在策略層級較為關(guān)鍵的是組織,。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略,，決定因素在組織上,，落實在組織上。需要強調(diào)的是,，這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu),，更多指的是組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體,、一個框架,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程,。河南傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,，甚至是相當(dāng)大的水平差異。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么,？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展,。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體,。局部有局部性的問題,，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之與,，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別,。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,，對資源的開發(fā),、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題,，對各種基本關(guān)系的理順問題,。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,，全部客艙都進水,，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,，只見樹木,，不見森林的經(jīng)理到處可見。金華大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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