（1）減少浪費：精益生產(chǎn)管理通過避免過度加工,，能夠有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,，減少整個生產(chǎn)過程中的廢物量。（2）降低成本：精益生產(chǎn)管理能夠提高倉庫使用率,，通過減少存儲產(chǎn)品來降低倉庫管理的成本,，減少需要存儲的 WIP 項目數(shù)量。（3）按期交付：精益生產(chǎn)管理通過簡化生產(chǎn)流程，減少浪費,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,，是得產(chǎn)品能夠按期交付。（4）提高質(zhì)量：精益生產(chǎn)管理通過減少過度加工和簡化生產(chǎn)流程,，能一部分的淘汰掉質(zhì)量較差的產(chǎn)品,，通過改進生產(chǎn)流程，使得企業(yè)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品,，增強企業(yè)的創(chuàng)新活力,。只有維持工作次序的功能，沒有持續(xù)改善功能,。汕頭愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

1,、定義/識別價值精益實踐的關(guān)鍵出發(fā)點是價值，而價值只能由客戶來確定,。而提供錯誤的產(chǎn)品或服務(wù)是一種“浪費”,。請注意，“精益”不是制造系統(tǒng)的目標,，“價值”才是制造系統(tǒng)的目標,，客戶的價值認知和我們的成本與努力無關(guān)。我們要以客戶價值認知作為精益的起點,，形成決定性競爭優(yōu)勢,，作為發(fā)展制造系統(tǒng)的目標。如果“目標”錯誤,，后續(xù)發(fā)展的制造系統(tǒng)會是一項“浪費”,。很多情況，競爭對手未察覺產(chǎn)業(yè)或運營模式問題,，而檢視業(yè)界造成客戶的問題,，是識別決定性競爭優(yōu)勢的起點。珠海愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理生產(chǎn)管理包括提供反饋和指導(dǎo),、設(shè)定明確的目標和期望以及創(chuàng)建鼓勵協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境,。

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動,。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險的,。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。

人才績效管理

目標設(shè)定與計劃制定1.設(shè)定明確,、具體,、可衡量的目標，確保員工清楚了解自己的工作目標和期望,。2.制定詳細的計劃和時間表,，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間,。3.定期評估和調(diào)整目標,，確保目標與實際工作相符，并及時調(diào)整計劃和策略,。

績效評估與反饋1.建立科學(xué)的績效評估體系,，包括評估指標、評估標準,、評估周期等,。2.定期進行績效評估，及時了解員工的工作表現(xiàn)和成果。3.提供績效反饋,，幫助員工了解自己的優(yōu)點和不足,，提出改進建議。

薪酬與獎勵制度1.設(shè)計合理的薪酬體系,，確保員工薪酬與工作績效相匹配,。2.設(shè)立多種獎勵制度，如獎金,、晉升,、榮譽等，激勵員工積極工作,。3.定期調(diào)整薪酬和獎勵制度,，確保其與市場變化和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

培訓(xùn)與發(fā)展計劃1.根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略,，制定個性化的培訓(xùn)計劃,。2.提供多種培訓(xùn)方式和資源，如在線課程,、內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等。3.關(guān)注員工個人發(fā)展,，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會,。

員工溝通與參與

組織文化建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

激勵機制完善1.設(shè)計多元化的激勵機制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵,。2.定期評估激勵機制的效果,，及時進行調(diào)整和完善。3.關(guān)注員工需求的變化,，不斷優(yōu)化激勵機制,，提高激勵效果。只關(guān)心考核內(nèi)容,，不關(guān)心其它 如,；品質(zhì)精益求精、交貨期,、浪費,、整體效率等。

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施。診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。員工改善量小,、持續(xù)性差,。紹興愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

人等料、料等人的現(xiàn)象大幅減少,。汕頭愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

6s

1.整理將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。騰出空間,，空間活用，防止誤用,，保持清爽的工作環(huán)境,。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡便的方式放好，并使大家都能一目了然,。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,，另一方面則是消除無謂的尋找浪費。3.清掃：清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,。清掃的目標為：清掃臟亂與污染源,；降低機器設(shè)備的故障率；實施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護質(zhì)量,；清掃可以提高機器設(shè)備稼動率,。4.清潔：保持清掃的成果,，使自己所負責(zé)的工作區(qū)域,、機器設(shè)備保持干凈,、無污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢,、灰塵等的機器設(shè)備,、物品，并設(shè)法消減污染源,。清潔是維持整理,、整頓、清掃3S之成果,。5.素養(yǎng)：使全體人員養(yǎng)成遵守標準,、規(guī)定的習(xí)慣。養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理,，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì),，養(yǎng)成自我管理,、自我控制的習(xí)慣。6.安全：清掃隱患,，排除險情,，預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全,，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。汕頭愛步精益咨詢精益生產(chǎn)精益管理

愛步精益近期獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務(wù)中心運營商榮獲中國電子技術(shù)標準化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎榮獲制鞋產(chǎn)業(yè)服務(wù)之星廈鎢鳴鶴股份有限公司戰(zhàn)略合作伙伴廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會第五屆理事單位廈門龍巖市商會理事單位廈門同安青年企業(yè)家協(xié)會理事單位龍巖市互聯(lián)網(wǎng)精英聯(lián)合合理事單位,。

參與輔導(dǎo)如施耐德電氣SPS,、廈門鎢業(yè)先進制造、海爾集團安徽合肥工廠規(guī)劃,、ECCO,、百麗鞋業(yè)精益生產(chǎn)等2家輔導(dǎo)上央視及省臺報道

海爾集團安徽合肥海爾卡奧斯智控互聯(lián)工廠，2019年新工廠從0-1的規(guī)劃設(shè)計以團隊總負責(zé)全程參與此工廠規(guī)劃,，順利交付實施,。

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