隨著物聯(lián)網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)和成熟,，企業(yè)信息化的重心也在發(fā)生變化,，由傳統(tǒng)的PC端向移動(dòng)端遷移,，由傳統(tǒng)的以流程為中心的模式，向以數(shù)據(jù)為中心的模式轉(zhuǎn)變,。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中,，用友公司的智能工廠(chǎng)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造及物流系統(tǒng)的升級(jí)改造，逐步實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程、物流驅(qū)動(dòng),、控制模式,、決策方式等方面的智能化，構(gòu)建起體系化,、智能化的制造系統(tǒng),，打造數(shù)字化、透明化的智能工廠(chǎng),。 智能工廠(chǎng)信息化架構(gòu)的底層——車(chē)間控制層,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理，大幅提高生產(chǎn)效率,。涵蓋財(cái)務(wù),、制造、供應(yīng)鏈,、人力資源,、成本、質(zhì)量,、協(xié)同等領(lǐng)域的主要應(yīng)用,。海鹽零售行業(yè)用友U9常見(jiàn)問(wèn)題

用友U9為制造企業(yè)提供了一套完善的精細(xì)化管理解決方案,該方案以利潤(rùn)考核為目標(biāo),通過(guò)整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),、成本,、稅務(wù)和銀聯(lián)等各方面的數(shù)據(jù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅金檔的一體化管理、精細(xì)的成本核算,、多層級(jí)的績(jī)效考核以及實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和分析等功能,為企業(yè)的提質(zhì)降本增效提供了有效的數(shù)據(jù)支撐,。U9 cloud 2023特別在標(biāo)準(zhǔn)成本方面進(jìn)行了功能完善,基于原來(lái)的實(shí)際成本,系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)成本分析會(huì)從采購(gòu)、生產(chǎn),、費(fèi)用等多維度給出價(jià)差,、量差等明細(xì)數(shù)據(jù),讓成本考核能夠更精細(xì),找到降本增效的改善點(diǎn)。平湖機(jī)械行業(yè)用友U9軟件市場(chǎng)報(bào)價(jià)是多少生產(chǎn)要素：從正向整合（生產(chǎn)->商業(yè)流通->消費(fèi)）向逆向整合轉(zhuǎn)變（消費(fèi)->生產(chǎn)）,。

以用友U9為中心,，以華為云作為整體云底座，具有云端部署,、高合規(guī),，端到端加密，數(shù)據(jù)可審計(jì)的特點(diǎn),，8大場(chǎng)景包（個(gè)性化定制,、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸,、智能化生產(chǎn),、精細(xì)化核算,、項(xiàng)目化管理、阿米巴考核,、全球化應(yīng)用）開(kāi)箱即用,，且性能穩(wěn)定、高安全,，支持云端備份和快速恢復(fù),，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜離散制造業(yè)的整體云化，滿(mǎn)足制造企業(yè)上云的各類(lèi)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，助力企業(yè)打通供應(yīng)鏈上下游,，降低產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成本,。依托各自的技術(shù)積累和行業(yè)實(shí)踐,，用友與華為將持續(xù)圍繞客戶(hù)實(shí)際需求，為行業(yè)數(shù)智化升級(jí)輸出方案,。

用友U9的LRP配合使用,，可以有效解決接單企業(yè)按單編制計(jì)劃的需求。對(duì)接單企業(yè)來(lái)說(shuō),，往往面臨著交付周期短,，需求變化快的問(wèn)題。同時(shí),，很多中小企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)往往不夠強(qiáng)勢(shì),，無(wú)法掌控供應(yīng)商的交貨時(shí)間及交貨質(zhì)量。所以當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),，要求系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)并及時(shí)通知企業(yè)的生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。所以,，對(duì)接單企業(yè)往往采用LRP來(lái)實(shí)現(xiàn)按單計(jì)劃,、按單調(diào)整、按單跟蹤,。在這個(gè)過(guò)程中,，實(shí)時(shí)供需追溯可以確保每筆訂單需求和供應(yīng)之間“邏輯”的占用關(guān)系。換句話(huà)說(shuō),，先進(jìn)行LRP規(guī)劃的訂單先占用庫(kù)存及其它供應(yīng),，后規(guī)劃的訂單只能使用剩余庫(kù)存及供應(yīng)，當(dāng)供應(yīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí),，需要產(chǎn)生計(jì)劃訂單進(jìn)行補(bǔ)貨,，從而確保計(jì)劃的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性。打造智能工廠(chǎng)踐行智能制造,。

用友U9確?？傮w架構(gòu)的合理規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、人員和信息的實(shí)質(zhì)集成,、高度協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)更高的互操作性與協(xié)同、更敏捷的業(yè)務(wù)流程的信息可見(jiàn)性,。* 企業(yè)的IT及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)將更具伸縮性,，IT價(jià)值將得到充分的發(fā)揮，提升未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。* 降低集成成本和風(fēng)險(xiǎn),，降低維護(hù)成本。* 實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)（Enterprise Service Bus, ESB）,，可以靈活地將新的服務(wù)組件“插入”ESB中,，并通過(guò)Portal更新發(fā)布到用戶(hù)，方便企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)服務(wù)管理,。* 支持業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management, BPM）,，用戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的可視化動(dòng)態(tài)建模、定義,、擴(kuò)展,，以及透明的跟蹤與控制，支持企業(yè)流程的改進(jìn)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,。* 豐富,、強(qiáng)大的報(bào)表支持技術(shù)和相關(guān)工具，可以利用任意數(shù)據(jù)源,，創(chuàng)建簡(jiǎn)潔,、直觀(guān)、實(shí)時(shí)的用戶(hù)報(bào)表,，并可任意向下鉆取,。聚焦中小型制造企業(yè)常用功能，在易用性,、普及化方面做了多方面改進(jìn),。海鹽零售行業(yè)用友U9常見(jiàn)問(wèn)題

全球化集團(tuán)化統(tǒng)一管控平臺(tái)。海鹽零售行業(yè)用友U9常見(jiàn)問(wèn)題

依托用友U9cloud,，打造研產(chǎn)一體化能力,、需求與計(jì)劃管理能力、高效制造與供應(yīng)能力以及數(shù)智化驅(qū)動(dòng)能力,，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合,。集團(tuán)化管控:建立朝暉股份統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)：統(tǒng)一管控要求、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范,，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)則,。跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同:高效快捷實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的協(xié)同：計(jì)劃和生產(chǎn)制造協(xié)同,、庫(kù)存協(xié)同,、供應(yīng)鏈協(xié)同、財(cái)務(wù)核算協(xié)同,，內(nèi)部交易自動(dòng)化和合規(guī)化,。產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系:建立外部以及內(nèi)部組織之間的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系，確保產(chǎn)品交付同時(shí)降低庫(kù)存,，提升生產(chǎn)效率,。生產(chǎn)管理透明化:車(chē)間物料與在制品管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理,，不合格品與呆滯料管理清晰化和可視化,。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化:從銷(xiāo)售到回款，從采購(gòu)到付款,，從生產(chǎn)到成本實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán),，業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從核算為主到分析監(jiān)控為主的角色轉(zhuǎn)換。運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)化:各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系建立以及,，集團(tuán)/公司/事業(yè)部/產(chǎn)線(xiàn)等分層級(jí)的考核體系建立,。海鹽零售行業(yè)用友U9常見(jiàn)問(wèn)題

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