信息系統(tǒng)審計(jì)1.了解信息系統(tǒng)審計(jì)的概念、目標(biāo),、開(kāi)展方式和內(nèi)容2.了解信息系統(tǒng)審計(jì)的技術(shù)方法【初級(jí)資格考試要求司計(jì)算機(jī)審計(jì)概述】1.熟悉計(jì)算機(jī)審計(jì)的含義,、基本過(guò)程以及計(jì)算機(jī)對(duì)審計(jì)的影響2.了解常見(jiàn)的計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件十一、審計(jì)管理【審計(jì)師資格考試要求】(一)審計(jì)管理概述掌握審計(jì)管理的含義,、內(nèi)容,、特征和主客體(二)審計(jì)計(jì)劃管理1.掌握審計(jì)計(jì)劃管理的含義2.熟悉審計(jì)計(jì)劃的種類(lèi)3.了解審計(jì)計(jì)劃管理的內(nèi)容(三)審計(jì)質(zhì)量管理1.掌握審計(jì)質(zhì)量管理的含義和意義2.熟悉審計(jì)質(zhì)量管理的內(nèi)容與方式3.熟悉審計(jì)質(zhì)量管理的方法(四)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理1.掌握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義和種類(lèi)2.掌握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法(五)審計(jì)檔案管理熟悉審計(jì)檔案管理的含義、職責(zé)和內(nèi)容(六)審計(jì)管理的基礎(chǔ)工作了解審計(jì)管理的基礎(chǔ)工作第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)一,、銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)【審計(jì)師資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握銷(xiāo)售與收款循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉銷(xiāo)售與收款循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解銷(xiāo)售與收款循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握銷(xiāo)售與收款循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.掌握銷(xiāo)售與收款循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)營(yíng)業(yè)收入審計(jì)掌握營(yíng)業(yè)收入審計(jì)的方法與內(nèi)容,。進(jìn)行截止測(cè)試、進(jìn)行存貨監(jiān)盤(pán),、確定函證金額,。龍華區(qū)日常審計(jì)服務(wù)內(nèi)容

只要保證了客觀，就不必要死守不放,。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō),，其形式上的性肯定不如外部審計(jì)，如果就此認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)不如外部審計(jì),，那是十分荒謬的,。長(zhǎng)期以來(lái)，人們經(jīng)?；煜四繕?biāo)和手段的區(qū)別,。雖然目標(biāo)和手段應(yīng)該是統(tǒng)一的，但是將手段作為目標(biāo)則必然導(dǎo)致目標(biāo)的異化,，導(dǎo)致手段終失去意義,。明顯的例子就是美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)原來(lái)倡導(dǎo)的以規(guī)則為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式，由于一味以規(guī)則（即手段）為重,，終導(dǎo)致不少公司鉆規(guī)則的空子,，發(fā)生了安然和世通等等假賬丑聞。這種模式至少造成了以下問(wèn)題：（1）沒(méi)有明確清晰的目標(biāo),，大量的細(xì)節(jié)掩蓋了準(zhǔn)則的用意,；（2）過(guò)多的例外和界限測(cè)試，為財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)者獲得所需要的結(jié)果提供了方便,；（3）大量的詳細(xì)指南,，其中包含了大量互相矛盾的處理,。美國(guó)證券交易委員會(huì)發(fā)表了一份研究報(bào)告《對(duì)美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告采用以原則為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系的研究》，認(rèn)為需要摒棄美國(guó)以規(guī)則為導(dǎo)向的模式和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)提倡的以純?cè)瓌t為導(dǎo)向的模式,，而采取以目標(biāo)為導(dǎo)向的模式,。此舉鮮明地說(shuō)明了目標(biāo)是性的，而規(guī)則,，甚至于原則,，都只是一種達(dá)到目標(biāo)的手段。方向錯(cuò)了,，則手段再完善也只是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn),，甚至于更快速地偏離目標(biāo)；方向?qū)α?。?yáng)江24小時(shí)審計(jì)服務(wù)招聘各單位關(guān)注的內(nèi)容不一樣，但均能在一份報(bào)告中集中體現(xiàn),。

[編輯]規(guī)范非審計(jì)服務(wù)的建議[2](一)允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所為同一委托人同時(shí)提供審計(jì)與非審計(jì)業(yè)務(wù),，但必須加以一定程度的限制。禁止會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其參與審計(jì)的企業(yè)提供非審計(jì)業(yè)務(wù),，雖然可以解決形式上與實(shí)質(zhì)上的性問(wèn)題,，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)取信于社會(huì)公眾，但這種做法并不能達(dá)到社會(huì)效率的優(yōu)化,，且成本的增加有可能對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)的需求產(chǎn)生一定的負(fù)面影響,。因此我們應(yīng)根據(jù)重要性原則，權(quán)衡社會(huì)效率的喪失與性所受到的損害程度,，終做出恰當(dāng)?shù)倪x擇,，明確當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的非審計(jì)業(yè)務(wù)收入額及其在總收入中所占比重達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該停止其為同一委托人所提供的兩種業(yè)務(wù)之一,。當(dāng)事務(wù)所同時(shí)提供審汁服務(wù)和特定非審計(jì)服務(wù)時(shí),，應(yīng)注意信息披露。被審計(jì)公司應(yīng)在其財(cái)務(wù)報(bào)告中披露注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供的非審計(jì)服務(wù)的類(lèi)型,、服務(wù)程度,。尤其是上市公司應(yīng)該公開(kāi)披露支付給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的非審計(jì)服務(wù)費(fèi)用的明細(xì)數(shù)據(jù)，事務(wù)所也應(yīng)該披露因提供非審汁服務(wù)而增加的明細(xì)收入,。只有這樣,，才能讓投資者判斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師在提供一攬子審汁、非審計(jì)服務(wù)時(shí)是否恰當(dāng),，是否保持了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和性,。(二)建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師懲罰和訴訟賠償機(jī)制，加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法行為的處罰力度,。

呢小編給大家主要介紹外部審計(jì),，為了方便大家理解,，小編通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)對(duì)比兩者的不同，讓大家更容易理解內(nèi)部審計(jì)是什么?什么是外部審計(jì)?內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別,。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)是以宏觀的角度來(lái)說(shuō)審計(jì),，內(nèi)部審計(jì)像是很多的大的公司內(nèi)部都會(huì)設(shè)有自己的審計(jì)部門(mén)，這些審計(jì)部門(mén)對(duì)公司內(nèi)部控制的有效性以及財(cái)務(wù)方面的真實(shí)性,、信息完整性,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率等方面進(jìn)行檢查。只不過(guò)他隸屬于公司內(nèi)部,，是一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu),。外部審計(jì)，通常是指于企業(yè)單位的審計(jì)機(jī)構(gòu),，有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),，與內(nèi)部審計(jì)相比較之下外部審計(jì)的性，不受限于公司內(nèi)部,，審計(jì)結(jié)果更加客觀真實(shí),。內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部根據(jù)工作進(jìn)程審計(jì)公司的項(xiàng)目，外部審計(jì)是接受被審計(jì)單位的委托進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)單位提出審計(jì)任務(wù),，審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。兩者在審計(jì)方法上也有所區(qū)別,，內(nèi)部審計(jì)的方式比較多樣,，方式比較任意。而外部審計(jì)則比較有針對(duì)性和側(cè)重性主要是對(duì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),。兩者的報(bào)告作用上也有所區(qū)別,，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)于公司內(nèi)部審計(jì)，主要作用就是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行參考,，對(duì)外不起鑒證作用,，不能夠?qū)ν夤迹瑫r(shí)不具有相關(guān)管的審計(jì)法律效力,。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)就是比較空泛的概念,。接受審計(jì)委托后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不會(huì)立即對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個(gè)數(shù)字進(jìn)行檢查,。

這樣才可以提高我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施應(yīng)當(dāng)包括以下方面1.改善公司治理結(jié)構(gòu),，提高公司治理環(huán)境完善的公司洽理客觀上可以提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量,。我國(guó)上市公司目前存在的主要問(wèn)題是，在治理結(jié)構(gòu)上大股東控制和管理層內(nèi)部人控制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的聘任和解聘等權(quán)力實(shí)質(zhì)上在大股東和內(nèi)部人手中：其次.董事會(huì)監(jiān)督軟化,。我國(guó)上市公司內(nèi)部治理的突出問(wèn)題是董事會(huì)的空殼化,。第三.審計(jì)委員會(huì)制度剛剛起步而且效果不明顯。因此為提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的性.當(dāng)務(wù)之急是要提高公司治理環(huán)境,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)消除大股東控制和管理層內(nèi)部人控制的局面強(qiáng)化小股東權(quán)力：強(qiáng)化董事和審計(jì)委員會(huì)的作用：董事會(huì)結(jié)構(gòu).強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)與董事的功能互補(bǔ),。這樣才能從根本上提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量。2.改進(jìn)事務(wù)所組織形式建議在新的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》中增加有限責(zé)任合伙個(gè)人獨(dú)資的事務(wù)所組織形式,。有限責(zé)任合伙制吸取了合伙制和有限責(zé)任公司制的優(yōu)點(diǎn),，既可以在較短的時(shí)間內(nèi)使事務(wù)所在規(guī)模上得到較怏發(fā)展.又使注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。函證,，這是一個(gè)實(shí)務(wù)工作中基本上是必做的程序,，也是非常容易出現(xiàn)問(wèn)題的程序。清遠(yuǎn)公司審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)

出具審計(jì)報(bào)告,、考慮期后事項(xiàng),、完成底稿歸檔。龍華區(qū)日常審計(jì)服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目部組織框架圖項(xiàng)目主管（公司總經(jīng)理）項(xiàng)目部組織框架圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員…項(xiàng)目主管（公司總經(jīng)理）項(xiàng)目部組織框架圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員…項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副組長(zhǎng)三,、項(xiàng)目組人員職責(zé)1,、項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)（1）確定造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱重要的咨詢(xún)成果文件,，審定咨詢(xún)技術(shù)條件,、咨詢(xún)?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各層次,、各專(zhuān)業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理、質(zhì)量管理等工作,，研究解決各種存在的問(wèn)題,。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人,、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn),，對(duì)形成的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案,，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況,，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則,，確定階段控制目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施,。,。龍華區(qū)日常審計(jì)服務(wù)內(nèi)容

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