業(yè)務思維4：業(yè)務解碼三步法

本篇分享第四步業(yè)務解碼,，即將業(yè)務目標轉(zhuǎn)化為每個人的KPI,，作為大家行動的指導地圖,，具體分為以下三步：

一,、BSC分解

BSC,，即平衡計分卡,，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標,、衡量指標上,，被譽為“75年來**偉大的管理工具”，包含四個維度：財務,、客戶,、內(nèi)部運營、學習成長,。

這個工具非常的完整,，形成了閉環(huán)，是培養(yǎng)業(yè)務思維必須掌握的工具,，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標,，生成類似行動的指導地圖，每個人實現(xiàn)小目標,，團隊就可以實現(xiàn)大目標,。

二、價值鏈分解

從價值鏈的角度,，一個更加宏觀的角度思考,，幫助業(yè)務梳理目標如何達成。價值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過,，可以回看,。

經(jīng)過價值鏈的共同研討，一則將制定出更加嚴謹可執(zhí)行的目標,；二則將大家統(tǒng)一到一個共同目標下,；三則將激發(fā)大家的主動投入。

三,、部門與個人分解,。

這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個部門，再由部門分解到每個員工,。分解的邏輯是一致的,，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法，讓大家達成共識,，制定出可衡量的KPI。

擁有業(yè)務思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務,，制定出可實現(xiàn)的目標和計劃,，而非憑感覺,。 領導力與團隊管理：了解團隊管理金三角，團隊管理的障礙,，明確團隊領導力與管理的價值與意義,。北京本地企業(yè)內(nèi)訓案例

培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力

培訓為企業(yè)解決的問題是,，提升員工實現(xiàn)績效的能力,。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維,，學會進行業(yè)務分析

有四類能力是每家培訓管理者都需要關注的。

一,、經(jīng)驗萃取與復制的能力,。

將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來，提煉成案例和方法論,，傳授給團隊的其他成員,，從而幫助他們提升績效。

二,、提升業(yè)務的能力,。

如何提升業(yè)務能力，需從短期和長期來看,，短期是復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗,；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才，

三,、提升管理的能力,。

事實證明那些對管理者培訓的投入**終都會體現(xiàn)在業(yè)績回報上，作為培訓管理者,，要有意識地儲備相應的資源,，在合適的時機引入管理訓練。

四,、提升人才培養(yǎng)的能力,。

要重視為企業(yè)提升人才培養(yǎng)的能力，也就是五個方面：快速培養(yǎng)新人的能力,，快速提升專業(yè)（業(yè)務或技術）的能力,，快速提升管理的能力，培養(yǎng)內(nèi)訓師隊伍,，打造人才供應鏈的能力,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 常州中層領導企業(yè)內(nèi)訓課程中層經(jīng)理管理技能提升：MTP管理技能發(fā)展培訓綜合了管理學、心理學,、行為學,，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念。

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議

一,、課程背景管理者面對會議中的工作部署,，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新,？

管理者在會議中部署目標的時候,，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題,，讓對方自己主動承責,？

管理者在會后任務執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢,。

本課程設計的出發(fā)點：

1,、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性,；

2,、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點

3,、培養(yǎng)理想的團隊成員,，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作；

4,、激發(fā)成員的潛能,，預見方可遇見。

二,、課程收益

1,、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建、傳達與強化明確性的能力,；

2,、拓寬管理思維，增強管理者在會議工作任務分配上的新方法,；

3,、掌握贏得信任的溝通模式，有效激發(fā)與提升成員的信心與責任,；

4,、為會議增效，提升團隊凝聚力，促進組織績效提升,。

三,、課程特點：

1、引導促動,，教練激發(fā)，實戰(zhàn)演練

2,、先進的行動學習工具理念的應用

3,、群策群力，在崗轉(zhuǎn)化率高

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盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓服務

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓服務公司,，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓服務。

我們的人資行政相關培訓,，包括薪酬福利,、人事管理、招聘面試,、勞動法律等方面的培訓課程,。

我們的服務優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，他們都是在人資行政領域有多年經(jīng)驗的**,，能夠為學員提供*的培訓服務,。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領域的各個方面，能夠滿足不同學員的需求,，讓學員能夠掌握人資行政相關知識,。

3.靈活的培訓方式：我們的培訓方式靈活多樣，包括線上直播,、線下面授,、企業(yè)內(nèi)訓等多種形式，能夠滿足不同學員的學習需求,。

我們的培訓服務適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負責人、薪酬福利專員,、招聘面試官,、勞動法律顧問等。無論您是初入職場的新人,，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手,，

我們都能夠為您提供**適合的培訓課程，讓您在職場上更加得心應手。我們的服務宗旨是"專業(yè),、熱情,、貼心、高效",，

我們將以專業(yè)的態(tài)度,、熱情的服務、貼心的關懷,、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓服務,。讓我們一起攜手，共同成長,！行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當家人,，掌握行政管理藝術，讓你輕輕松松當好行政主人,。

打造高效管理團隊,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,。然而,，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說,，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案,，涵蓋了管理基礎知識,、實踐技能、溝通能力等多個方面,。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。

通過我們的管理培訓生訓練營,，許多企業(yè)已經(jīng)成功打造了高效管理團隊,，提升了企業(yè)的競爭力和管理效率。同時,，許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，成為了企業(yè)管理團隊中的中堅力量。我們相信,，通過我們的努力和支持,，更多的企業(yè)和管理培訓生將會獲得成功和成長,。 商務演講與表達：以企業(yè)的“工作匯報”式的演講為重點，了解當面對不同匯報對象該如何掌握重點和應對,。安徽營銷企業(yè)內(nèi)訓領導力培訓

向上管理：學習與上級建立互信關系的重要法則,；掌握與上級順暢溝通，積極配合的方法,；與上級彼此成就,。北京本地企業(yè)內(nèi)訓案例

HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析

當明確了企業(yè)的愿景、使命,、價值觀后,，我們需要學會進行外部分析和內(nèi)部分析，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足

波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源,，總結(jié)在一個簡單的模型當中，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢

一,、潛在進入者的威脅,。

即影響潛在者進入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟效應、資本需要,、品牌**度,、購買者的轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道的開拓,、**等關鍵資源的掌握,、監(jiān)管及**壁壘、成果被復制的難易程度,、競爭對手的反制措施,。

二、供應商的議價能力,。

即考量：轉(zhuǎn)向新供應商的轉(zhuǎn)換成本,、投入要素替代品的存在、供應商的集中度,、我們的需求占供應商產(chǎn)出的比例,、占行業(yè)供給的比例、供應商在產(chǎn)業(yè)鏈中向下游實行聯(lián)合或一體化的威脅,。

三,、購買者議價能力。

即考量：購買者的集中度,、數(shù)量和轉(zhuǎn)換成本,，購買者獲取信息的能力，購買者有能力實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中向后一體化的威脅,，替代品是否存在,，購買者對價格的敏感度，產(chǎn)品差異。

四,、替代品的威脅,。

即考量：替代品的價格走勢，購買者是否傾向使用替代品,。

五,、同行業(yè)的競爭。

即考量：行業(yè)的成長性和集中度,、產(chǎn)品的差異化,、品牌的認知度、**技術及創(chuàng)新能力,、競爭對手的決心及其資本實力,、行業(yè)退出壁壘。 北京本地企業(yè)內(nèi)訓案例

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