業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法

本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼,，即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的KPI,，作為大家行動的指導(dǎo)地圖，具體分為以下三步：

一,、BSC分解

BSC,，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標(biāo),、衡量指標(biāo)上，被譽為“75年來**偉大的管理工具”,，包含四個維度：財務(wù)、客戶,、內(nèi)部運營,、學(xué)習(xí)成長。

這個工具非常的完整,，形成了閉環(huán),，是培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維必須掌握的工具，它把總目標(biāo)分解為一組有嚴(yán)密邏輯的具體可衡量的小目標(biāo),，生成類似行動的指導(dǎo)地圖,，每個人實現(xiàn)小目標(biāo)，團隊就可以實現(xiàn)大目標(biāo),。

二,、價值鏈分解

從價值鏈的角度,，一個更加宏觀的角度思考，幫助業(yè)務(wù)梳理目標(biāo)如何達成,。價值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過,，可以回看。

經(jīng)過價值鏈的共同研討,，一則將制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的目標(biāo),；二則將大家統(tǒng)一到一個共同目標(biāo)下；三則將激發(fā)大家的主動投入,。

三,、部門與個人分解。

這一步就是將公司設(shè)定的一套KPI分解到每個部門,，再由部門分解到每個員工,。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法,，讓大家達成共識,，制定出可衡量的KPI。

擁有業(yè)務(wù)思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務(wù),，制定出可實現(xiàn)的目標(biāo)和計劃,，而非憑感覺。 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理：了解團隊管理金三角,，團隊管理的障礙,，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)力與管理的價值與意義。北京本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例

培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn),，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力

培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是,，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析

有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的,。

一,、經(jīng)驗萃取與復(fù)制的能力。

將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來,，提煉成案例和方法論,，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效,。

二,、提升業(yè)務(wù)的能力。

如何提升業(yè)務(wù)能力,，需從短期和長期來看,，短期是復(fù)制績優(yōu)員工的經(jīng)驗,；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才，

三,、提升管理的能力,。

事實證明那些對管理者培訓(xùn)的投入**終都會體現(xiàn)在業(yè)績回報上，作為培訓(xùn)管理者,，要有意識地儲備相應(yīng)的資源,，在合適的時機引入管理訓(xùn)練。

四,、提升人才培養(yǎng)的能力,。

要重視為企業(yè)提升人才培養(yǎng)的能力，也就是五個方面：快速培養(yǎng)新人的能力,，快速提升專業(yè)（業(yè)務(wù)或技術(shù)）的能力,，快速提升管理的能力，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍,，打造人才供應(yīng)鏈的能力,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 常州中層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程中層經(jīng)理管理技能提升：MTP管理技能發(fā)展培訓(xùn)綜合了管理學(xué),、心理學(xué),、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,。

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3：打造團隊高效會議

一,、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式,，還是激發(fā)與創(chuàng)新,？

管理者在會議中部署目標(biāo)的時候，是把目標(biāo)強加給對方,，還是在和對方共同探討中去分析問題,，讓對方自己主動承責(zé)？

管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理的過程中,，是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長的"雙贏"策略呢。

本課程設(shè)計的出發(fā)點：

1,、聚焦首要目標(biāo),，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性；

2,、提高個人責(zé)任意識,，是解決所有問題的焦點

3,、培養(yǎng)理想的團隊成員，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作,；

4,、激發(fā)成員的潛能，預(yù)見方可遇見,。

二,、課程收益

1、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建,、傳達與強化明確性的能力,；

2、拓寬管理思維,，增強管理者在會議工作任務(wù)分配上的新方法,；

3、掌握贏得信任的溝通模式,，有效激發(fā)與提升成員的信心與責(zé)任,；

4、為會議增效,，提升團隊凝聚力,，促進組織績效提升。

三,、課程特點：

1,、引導(dǎo)促動，教練激發(fā),，實戰(zhàn)演練

2,、先進的行動學(xué)習(xí)工具理念的應(yīng)用

3、群策群力,，在崗轉(zhuǎn)化率高

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù),。

我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn),，包括薪酬福利、人事管理,、招聘面試,、勞動法律等方面的培訓(xùn)課程。

我們的服務(wù)優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊,，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗的**,，能夠為學(xué)員提供*的培訓(xùn)服務(wù),。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個方面，能夠滿足不同學(xué)員的需求,，讓學(xué)員能夠掌握人資行政相關(guān)知識,。

3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣，包括線上直播,、線下面授,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式，能夠滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求,。

我們的培訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負責(zé)人、薪酬福利專員,、招聘面試官,、勞動法律顧問等。無論您是初入職場的新人,，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手,，

我們都能夠為您提供**適合的培訓(xùn)課程，讓您在職場上更加得心應(yīng)手,。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè),、熱情、貼心,、高效",，

我們將以專業(yè)的態(tài)度、熱情的服務(wù),、貼心的關(guān)懷,、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。讓我們一起攜手,，共同成長,！行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人，掌握行政管理藝術(shù),，讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人,。

打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說,，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細的培訓(xùn)方案,，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識、實踐技能,、溝通能力等多個方面,。我們的培訓(xùn)師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓(xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持,。

通過我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,，許多企業(yè)已經(jīng)成功打造了高效管理團隊，提升了企業(yè)的競爭力和管理效率,。同時,，許多管理培訓(xùn)生也在我們的培訓(xùn)中獲得了實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，成為了企業(yè)管理團隊中的中堅力量,。我們相信,，通過我們的努力和支持，更多的企業(yè)和管理培訓(xùn)生將會獲得成功和成長,。 商務(wù)演講與表達：以企業(yè)的“工作匯報”式的演講為重點,，了解當(dāng)面對不同匯報對象該如何掌握重點和應(yīng)對。安徽營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

向上管理：學(xué)習(xí)與上級建立互信關(guān)系的重要法則,；掌握與上級順暢溝通,，積極配合的方法；與上級彼此成就,。北京本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例

HR經(jīng)營思維修煉3：企業(yè)外部市場環(huán)境分析

當(dāng)明確了企業(yè)的愿景,、使命、價值觀后,，我們需要學(xué)會進行外部分析和內(nèi)部分析,，找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足

波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源，總結(jié)在一個簡單的模型當(dāng)中,，幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢

一、潛在進入者的威脅,。

即影響潛在者進入障礙的因素：規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),、資本需要、品牌**度,、購買者的轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道的開拓、**等關(guān)鍵資源的掌握、監(jiān)管及**壁壘,、成果被復(fù)制的難易程度,、競爭對手的反制措施。

二,、供應(yīng)商的議價能力,。

即考量：轉(zhuǎn)向新供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本、投入要素替代品的存在,、供應(yīng)商的集中度,、我們的需求占供應(yīng)商產(chǎn)出的比例、占行業(yè)供給的比例,、供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中向下游實行聯(lián)合或一體化的威脅,。

三、購買者議價能力,。

即考量：購買者的集中度,、數(shù)量和轉(zhuǎn)換成本，購買者獲取信息的能力,，購買者有能力實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中向后一體化的威脅,，替代品是否存在，購買者對價格的敏感度,，產(chǎn)品差異,。

四、替代品的威脅,。

即考量：替代品的價格走勢,，購買者是否傾向使用替代品,。

五,、同行業(yè)的競爭。

即考量：行業(yè)的成長性和集中度,、產(chǎn)品的差異化,、品牌的認(rèn)知度,、**技術(shù)及創(chuàng)新能力,、競爭對手的決心及其資本實力,、行業(yè)退出壁壘。 北京本地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例

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